キトモリ
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組織・職場づくり
注意できない、伝わらない、部署どうしがすれ違う。職場で起きるつまずきを読み解きます。
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ものづくり人事ラボ
CASE 02|工場長・社長
生産は
順調なのに、
なぜ
職場に
活気
が
ないのか
組織・職場づくり
組織・職場づくり
ケース02
工場長・社長:生産は
順調なのに、
なぜ
職場に
活気が
ないのか
ものづくり人事ラボ
CASE 04|現場の上司
なぜ
「
注意できない
」
職場が
生まれるのか
組織・職場づくり
組織・職場づくり
ケース04
現場の
上司:なぜ
「注意できない」
職場が
生まれるのか
ものづくり人事ラボ
CASE 07|外国籍の社員
仕事の
「
伝わり方
」は、
どこですれ違うのか
組織・職場づくり
組織・職場づくり
ケース07
外国籍の
社員:仕事の
「伝わり方」は、
どこですれ違うのか
ものづくり人事ラボ
CASE 08|工程・部署
なぜ
「
あっちのせい
」が
生まれるのか
組織・職場づくり
組織・職場づくり
ケース08
工程・
部署:なぜ
「あっちの
せい」が
生まれるのか